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La formation des élus est dominée par l’acquisition d’outils de gestion, de connaissances procédurales et réglementaires. Force est de constater que ces savoirs, s’ils se doivent d’être maîtrisés, ne représentent qu’un aspect parcellaire de la formation des élus.
La formation s’acquiert, également, par la transmission du savoir (passé) par les anciens élus ou par l’école de l’expérience personnelle. Cependant face aux problèmes sociétales inédits et complexes, les schémas et recettes du passé s’avèrent obsolètes et inopérants.
Que de bouleversements depuis votre élection. Les règles économiques, sociales sont en proie à des mutations profondes et imprévisibles. Le monde politique se doit de s’adapter car vouloir gérer un problème sans tenir compte du contexte actuel devient périlleux.
Présenter des analyses pertinentes et des solutions innovantes dans un tel environnement oblige les équipes à savoir s’adapter collectivement aux aléas et événements. La nécessité d’être en capacité de coopération optimale pour aboutir au résultat prend alors force de loi.
Être en capacité de s’adapter, de coopérer, d’innover, d’être consensuel, de communiquer en présentant une image unitaire ne relève pas de la génération spontanée… ni même de la simple volonté ou injonction du leader ! Cette capacité s’acquiert et se construit individuellement et en équipe.
Cette capacité a un nom : « l’intelligence situationnelle© »
L’intelligence situationnelle repose sur des fondamentaux et un processus de progression rapide des individus et de l’équipe, fut elle occasionnelle, dans le cas de campagnes électorales par scrutin de listes. Maîtriser l’intelligence situationnelle vous apporte ainsi qu'à votre équipe une image de réalisme et d’efficacité, une réelle cohésion propre à répondre aux attentes de vos électeurs.
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